保單健檢

保單健檢比賽 from 楊 晏慈

摘要：
現在的人家中有越來越多的保單，但是保單是越多就越好，保障就越多嗎?
我們認為保單買的多不如買的好。
我們要衡量自身的需求再去買保單才能把錢花在刀口上。
首先，我們要先了解家庭的現況，才知道家庭的缺口在哪裡。
從總收入的來源，我們發現家庭最大的經濟支柱是爸爸。
家中三個小孩皆在學，光學費就佔了總支出22%；生活費則佔29%；保費佔49%，保費幾乎佔了總支出一半了。雖然有保險觀念是好事，但佔比有點太高了，可能要注意其中是否有不必要的花費。

經過我們調整後，在不增加保費的情況下去提高保額，讓家中的保障大大的提升了。

全家 行銷期末報告

106(1)1218 購買決策 全家 from 楊 晏慈

摘要：
全家的主要客群在於學生族群、上班族、婦女，以及20~34歲的主要客層。我們首先用區域、季節及年齡區分出消費者的特徵。在和競爭對手比較個別差異。
對於全家伯朗咖啡館的價值主張是以"一杯咖啡的時間，一個故事"和消費者產生連結。
他們從獨特、銷售、賣點，這三個方面切入行銷。
定位圖我們是以年齡層和店家數區分，由左至右依序是全家、7-11、萊爾富、全聯、家樂福。
對於全家Family Mart Collection的品牌定位，就是要賣真正好的商品，而不是利潤很高的商品。
針對全家伯朗咖啡館的行銷，我們認為是屬於落後者的階段。他們是和既有的咖啡品牌合作讓消費者容易接受全家的咖啡，之後在慢慢發展出屬於自己的品牌。